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课程概要                                                                   
      《10天经理人》(The Ten Days Manager)课程是为企业经理人研发,旨在全方位提升管理者的管理才能。
      企业干部作为企业的战略执行人与团队带领者,是企业最关键也是最值得投资的人群,但众多企业的干部未能明确角色定位而导致内在动力不足;有心创造价值却感到无处着手;对人员管理、业务指导、团队整合等方面有瓶颈感。

      本课程通过五大模块与学员深刻互动,通过丰富的教学手段帮助学习者从思想到行动发生改变,巧妙设计的针对性研讨与模拟演练让学员在实战中学习与感受。



标准课时                                                                   
每个模块为2天,完整版课时共10天(60小时)。

适合对象                                                                   
新任经理、主管、部门经理、总监,事业部负责人,企业中高层管理人员。


五大课程模块                                                               
模块一:角色定位与认知(Position)     模块二:自我学习与发展(Ability)
模块三:部属培育与效能(Staff)        模块四:业务计划与管控(Business)
模块五:团队感召与协同(Team)

课程重点内容

天数 单元名称 单元构架 重点内容 案例研讨及内化活动
D1-2 角色定位与认知
(Position)

一、管理的本质
二、中西方管理学派理论及应用
三、上、平、下级经理人角色定位
四、经理人在企业价值链中的位置
五、经理人职业品牌的建立

案例1:《作领导真难》
案例2:《我有什么价值》

内化活动:
《树立你的领导权威》

D3-4 自我学习与发展
(Ability)

一、经理人职业化心态及行为修炼
二、经理人领导力提升
三、执行力及执行不力的解决策略
四、经理人创新思维及创新力的培养
五、经理人商务演讲技能训练
六、经理人压力及情绪管理

案例1:《尴尬的行政经理》
案例2:《其实我们都喜欢压力》

内化活动:
《明确你的价值观》

D5-6 部属培育与效能
(Staff)

一、员工面试与甄选技巧
二、任务委派时的关键点
三、员工授权的程序及流程
四、六步员工辅导技巧
五、员工激励与批评的方法
六、员工绩效提升及绩效面谈

案例1:《领导的谈话艺术》
案例2:《老李引发的争议》

内化活动:
《员工培育》

D7-8 业务计划与管控
(Business)

一、问题分析与解决的方法
二、如何进行业务决策
三、制定目标及目标管理
四、计划制定及执行的要点
五、组织中的高效沟通
六、如何进行会议管理

案例1:《西式糖果的项目管理》
案例2:《难管的业务骨干小郭》

内化活动:
《秘密任务》

D9-10 团队感召与协同
(Team)

一、认识团队
二、团队的五个发展阶段及对应策略
三、六步打造高绩效团队
四、后80、90后团队管理

案例:《最牛团队》

内化活动:
《统一思想》