管理咨询

组织结构设计与岗位优化的目的:

o 适应战略调整和组织目标的实现
o 资源优化配置,提高人力资源效率
o 组织职能与企业流程相适宜
o 明晰和优化责权关系,提高协作效率
o 保证组织功能与人力资源的有效匹配 
o 明晰企业岗位职责和权限,保证员工全面履行岗位职责和任务目标
o 准确把握岗位任职资格和标准,保证招聘工作的有效性
o 为企业员工培训和职业规划、薪酬设计、绩效管理等各项人力资源工作提供基础依据
o 有效组合岗位职能,提高岗位协作效率,促进企业运营的高效运转
o 职位作业规范和指导书


海问咨询组织结构与岗位设计咨询内容:

o 组织战略与流程诊断
o 公司组织结构设计
o 部门职能与关键岗位职责明确
o 定岗、定编、定员
o 职责权限分配
o 全面科学的测量、分析各岗位的工作履行与任职要素
o 编制各各岗位说明书,明确岗位责权利关系和任职资格与职业发展通道
o 建立标准明晰的岗位作业指导书


海问咨询组织结构与岗位设计咨询服务为企业带来哪些价值?

o 企业业务流程、部门职能更加适用战略执行的要求
o 部门配合更加顺畅,工作效率提升
o 企业内部信息与决策沟通顺畅
o 企业的管理、技术、作业等岗位职数匹配
o 企业人才梯队与部门职能目标有效匹配,实现精简高效
o 实现企业岗位职能有效匹配和高效运转
o 企业员工各司其职,协作统一
o 保证企业招聘、培训和激励体系等人力资源系统的有效运行
o 为客户建立起有行业和企业特色的、系统而科学的岗位描述和职等体系。