管理咨询
以下问题困扰您的企业吗?
o 企业关注经营目标,员工却只关心个人利益的实现,二者不能统一
o 绩效考核指标不能指引员工完成更高的岗位目标
o 各部门绩效考核结果与企业绩效结果不一致,存在员工考评分都差不多的“两张皮”现象
o 绩效考核与薪酬挂钩失效,绩效工资形同固定工资
o 企业工作不能落地,目标无法落实
o 人浮于事,调动人的积极性没有"良方",员工没动力
o 绩效考核流于形式,无法评估员工真实的业绩和能力
o 薪资无法发挥导向、凝聚、激励作用

o 制度执行不力,检查工作推动不力


绩效管理的目的:

o 绩效管理是人力资源管理的核心,绩效管理服务于战略规划和业务发展。
o 绩效考核是运用专业方法,评定和测量员工在其岗位上的工作表现和绩效成果,保证企业和员工绩效持续改进、螺旋式上升。
o 绩效管理是企业的指挥棒,是统一企业和员工目标及牵引员工能力提升的动因。


绩效管理体系设计咨询内容:

o 建立企业绩效文化
o 建立企业、部门和岗位绩效评价标准与体系
o 制定绩效管理流程、指标及相关文件
o 制定绩效管理实施工具表单
o 制定组织绩效提升管理方案


海问绩效管理体系设计咨询服务为企业带来哪些价值?

o 企业和员工目标明晰,并有效落实到短期工作
o 企业各项管理问题及时发现,并有相应的改进措施,及时避免影响目标的各种不利因素
o 公司各级人员工作积极性明显提高,工作执行力大大改善
o 员工树立对绩效管理的正确认识,个人能力不断提高,自我学习和改善的意识逐步形成
o 企业各类奖惩和晋升等工作受到员工的欢迎和理解,不公平感降低
o 企业内部各部门协作效率持续提升