管理咨询
以下问题困扰您的企业吗?
o 集团公司还未建立系统的集团管控体系,集团战略落地没有系统的支撑和保障;
o 战略导向的管控体系缺位,内部资源配置无序,整体效率低下;
o 集团层次多、总部文职化、空心化,总部缺乏控制力;
o 集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺,主要依靠行政手段进行管控,管控动力机制不健全;
o 把集团管控简单等同于若干核心职能的集中管理,难以系统解决问题;
o 多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控;
o 对子公司无法形成一套有效的管控体系,无法形成可支撑高速发展、复制的管控模式;
o 合资公司、上市公司、参股公司管控难度大,难以实现一体化运作。

海问解决方案
o 通过严密的调查分析,找出企业集团管控存在的问题,提出详细的诊断分析方案
o 探究影响母子公司的集团管控模式的合理性与缺陷,有针对性进行改善
o 提出集团发展战略定位,在目标层面统一经营规划,做好母公司角色定位
o 提出总部管控部门设置建议,提高集团组织结构设计的合理性
o 对集团的不同行业特点进行细分比较,在管理控制对策上做出相应调整
o 提出集团文化体系建设咨询意见,重视企业文化传播作用,增加集团凝聚力
o 设计完善的集团管控流程体系,建立管控制度
o 建立畅通的信息沟通渠道,保证母、子公司之间的有效交流
o 提出准确的业务管理方式,保证业务环节的正常有序与资源的有效整合……

海问咨询集团管控咨询为企业创造哪些价值?
o 解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题;
o 减少因跨层次管理带来的损耗,提高集团内部资源配置效率;
o 建立一套广谱、可复制的管控模式;达到控制,管理、评价、考核、监督体系的一致重视,全面提升集团管控的优势;
o 解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题,确保集团高效运作;
o 理顺管控价值基础,实现集团整体价值的最大化;
o 打造强势总部,解决集团总部空心化、文职化等问题。