管理咨询

以下问题在困扰您的企业吗?

o 企业各级员工工作积极性不高,工资攀比抱怨不断
o 核心骨干出现人心不稳,出新骨干人员离职
o 企业的各级员工薪酬水平明显不合理,不同岗位之间、不同部门之间薪酬水平不平衡
o 企业薪酬调整后积极性下降,年年涨薪,员工积极性却没有明显变化
o 企业薪酬决策随意性强,领导靠拍脑袋决定不同岗位的工资,员工收入差距不明显,年功工资造成内部不公平,薪酬制度缺乏激励效果


薪酬管理体系设计的目的:

o 围绕企业发展战略和人才策略,通过科学有效薪酬福利体系,建立“外部公平、内部公平、个人公平”的有效薪酬结构与等级,吸引和留住人才,实现企业员工的有效激励,保证企业核心人才的中长期激励,最终实现企业战略目标。


薪酬管理体系设计咨询内容:

o 薪酬福利及员工满意度的诊断
o 岗位分析与价值度评估
o 地区与行业薪酬水平调查
o 设计薪酬结构和薪酬等级
o 编制薪酬管理制度
o 设计员工长期激励政策
o 设计员工福利政策
o 设计薪酬调整与对接方案


海问薪酬管理体系咨询服务为企业带来哪些价值?

o 企业员工薪酬满意度大大提高
o 薪酬水平与公司盈利适宜,与区域行业对手薪酬水平相比,具有一定的竞争力,能吸引和留住优秀人才
o 企业内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性,效率与公平兼顾,形成一个动态的平衡
o 企业绩效管理活动得到促进
o 企业高管和核心骨干工作积极性提高并与企业长期共成长
o 企业员工稳定性明显提高,老员工的主人翁意识不断增强