以下问题在困扰您的企业吗？
o 人力资源部常常只是“培训计划”的统计者和培训工作的组织者，但是缺少对于培训需求的科学评估和判断，只能忙于培训的事务性工作，无法起到培训管理作用。 
o 制定了宏伟的战略目标，却发现现有员工知识技能、素质能力无法带动战略的“大轮”
o 企业管理者认为，培训是对员工最大的福利，在这种观念下，认为安排谁去参加培训都是好事，而缺少对于培训需求的认真分析
o 业务和技术骨干被提拔成为管理人员后，没有经过系统的管理知识和管理技能培训，上任后无所适从，下属抱怨不断
o 企业培训流于形式，上级看不到培训效果，导致下级不理解、上级不肯定
o 企业培训需求不明确，导致培训盲目性和随意性，投入产出率不高
o 培训课程的选择和设计，更多地依靠培训管理人员的经验和感觉，缺乏基于企业能力要求和员工能力培训方面的针对性分析
o 培训事前无调研，事后无评估，问题根源找不到，培训效果难保证
                           
培训体系主要咨询内容：
o 建立企业学习体系
o 人力资源发展与职业规划体系
o 培训需求调查体系
o 培训课程设计与开发体系
o 培训效果评估与跟踪辅导体系
o 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
o 培训资格审查与管理体系
o 培训行政支持体系
o 培训预算控制体系

海问培训体系咨询服务为企业带来哪些价值？                

o 建立企业人才梯队

o 建立内部培训师队伍
o 管理技术和作业人员满足岗位不断提高的技能要求
o 企业员工职业发展明晰和顺畅，核心骨干得到有效激励
o 企业战略和各级目标顺利实现